在數(shù)字經(jīng)濟與國企改革雙輪驅(qū)動的時代背景下，湖南交通物流信息服務(wù)有限公司黨支部創(chuàng)新打造“e企奮斗”黨建品牌，通過“三大融合機制”將“一起創(chuàng)業(yè)、一起奮斗”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐動能，探索出黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振的新模式。
價值融合：解碼“e”時代紅色基因?
思想鑄魂強根基?。建立“第一議題”+“三級聯(lián)學”機制，把學理論、強黨性、講政治擺在黨的建設(shè)首要位置，與“數(shù)智化”發(fā)展研討結(jié)合，形成“班子領(lǐng)學、骨干講學、全員共學”的立體化學習體系。通過組織專題研討、交流發(fā)言、案例分析等多種方式，全員開展深入交流與討論，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。
文化浸潤聚共識?。創(chuàng)新開展“鴻鵠領(lǐng)航”系列品牌學習培訓，選取黨員先鋒、核心骨干圍繞工作作風、增強本領(lǐng)等方面分享學習心得，將學習成果轉(zhuǎn)化為工作實效，將黨的艱苦奮斗傳統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化深度融合。每季度發(fā)布“支部動員信”，及時傳遞企業(yè)發(fā)展形勢，號召員工轉(zhuǎn)變作風、嚴守紀律底線，營造共同奮斗的良好風尚。提升干事創(chuàng)業(yè)能力成為全員共識，多名職工完成職業(yè)資格晉升，公司具備初、中、高級職稱人數(shù)占比達到65.38%。
機制融合：構(gòu)建“雙向賦能”發(fā)展格局?
數(shù)字建設(shè)攻堅賦能?。建立“黨建引領(lǐng)、項目推動、上下協(xié)同”的工作機制，切實發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。支部緊緊圍繞年度工作目標，高標準謀劃、高效率推進各項工作，扎實落實“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”，在支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、船閘聯(lián)合調(diào)度、工程管控等重點項目中設(shè)立攻堅組。短短兩年時間，孵化出梯級船閘聯(lián)動、港閘聯(lián)動等發(fā)明專利4項，軟件著作權(quán)19項。
考核評價一體賦能?。推進“黨建+KPI”雙維度考核體系，將黨員積分評價融入員工績效考核。通過案例宣傳、標桿評選強化“黨建即生產(chǎn)力”共識，提升全員參與意愿，有效破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，實現(xiàn)組織力與生產(chǎn)力的雙向提升。
實踐融合：鍛造“數(shù)智先鋒”硬核力量?
先鋒領(lǐng)航攻難關(guān)?。通過持續(xù)深耕集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)智慧化生產(chǎn)作業(yè)場景、平臺建設(shè)與運營，三項核心主業(yè)已基本成型。在船閘聯(lián)合調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)中，黨員突擊隊實現(xiàn)“三個爭先”：一是高效支撐集團公司實現(xiàn)財務(wù)精細化管理、投資管理和預算管理；二是支撐集團創(chuàng)新打造湖南內(nèi)河船閘“通聯(lián)統(tǒng)調(diào)”模式，推動湘江流域集中調(diào)度與集中控制，為全省多流域船閘聯(lián)調(diào)智能化和水運物流高效管理奠定了基礎(chǔ)；三是將工程管控平臺及“一會三卡”系統(tǒng)打造為集團水運工程建設(shè)的標準解決方案，提升了項目管理的規(guī)范化與智能化水平。相關(guān)成果獲首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新場景生產(chǎn)運營類二等獎、“數(shù)據(jù)要素X”大賽一等獎、省直單位職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽三等獎。
通過“目標共擔、資源共聯(lián)、成果共享”的深度融合實踐，湖南交通物流信息公司近三年累計獲得省部級榮譽7項，利潤年均增長23%，獲評“專精特新”中小企業(yè)，真正實現(xiàn)了“黨建紅”與“科技藍”的交相輝映。站在“十四五”收官、“十五五”規(guī)劃的新起點，這支平均年齡33歲的紅色鐵軍，正以“e企奮斗”的昂揚姿態(tài)，在數(shù)字經(jīng)濟新賽道上全速奔跑。
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責編：陳南松
來源：人民網(wǎng)
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