1月9日，港航水利集團召開2025年度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)年度經(jīng)營發(fā)展成效，系統(tǒng)謀劃2026年度重點工作。集團黨委書記、董事長易放輝出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周海斌主持會議，集團黨委班子成員參加會議。
會議通報了集團2025年度生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)和安全生產(chǎn)工作情況，各二級單位依次匯報年度經(jīng)營亮點、短板弱項，以及2026年度經(jīng)營目標和工作舉措，集團外部董事、高管，總部各部門主要負責(zé)人圍繞如何落實2026年目標任務(wù)，提出了意見建議。
易放輝對集團2025年度工作成效予以充分肯定。他指出，在全體員工共同努力下，集團年度經(jīng)營目標和功能性任務(wù)全面完成，營收、利潤指標連續(xù)六年實現(xiàn)高位增長，工程投資規(guī)模再創(chuàng)新高，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中向好、質(zhì)效雙升”的良好態(tài)勢。
易放輝對2026年工作提出具體要求，一要堅定發(fā)展信心。立足水運水利資源稟賦和港口整合發(fā)展優(yōu)勢，縱深推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。二要錨定年度目標。各單位、各部門要深入貫徹會議精神，細化分解目標任務(wù)，層層壓實工作責(zé)任，嚴控投資與經(jīng)營風(fēng)險，確保量的合理增長和質(zhì)的有效提升。三要強化創(chuàng)新引領(lǐng)。聚焦科技創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，推動商業(yè)模式與業(yè)態(tài)創(chuàng)新突破，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題。四要狠抓工作落實。強化統(tǒng)籌調(diào)度，創(chuàng)新思路舉措，聚焦重點難點任務(wù)，擰緊責(zé)任鏈條，以主動擔(dān)當?shù)淖黠L(fēng)、攻堅克難的勇氣，推動各項工作落地見效，全力確保一季度開門紅、開門穩(wěn)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
周海斌在總結(jié)講話中強調(diào)，各單位、各部門要迅速傳達落實本次會議精神，以對標一流為抓手，深化改革創(chuàng)新，強化協(xié)同聯(lián)動，加快推進重點項目建設(shè)，積極拓展市場份額，持續(xù)做大營收規(guī)模，從嚴壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以務(wù)實舉措確保2026年度目標任務(wù)順利推進。
編審丨陳南松
審核丨楊金平
審定丨周中華
責(zé)編：潘華
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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